國(guó)內(nèi)中小LED企業(yè)其實(shí)是時(shí)刻經(jīng)受著融資難的煎熬。這批企業(yè)經(jīng)歷數(shù)年的沉淀積累而渴望做大做強(qiáng)之際，卻苦于資金不繼而不得不默默守候甚至鋌而走險(xiǎn)借下高息貸款。君不見(jiàn)，最近又有LED產(chǎn)業(yè)基地出現(xiàn)產(chǎn)值過(guò)億的企業(yè)因資金鏈斷裂而老板跑路的事件。


目前，國(guó)內(nèi)七八千家LED應(yīng)用企業(yè)超過(guò)95%仍是中小微規(guī)模，從產(chǎn)業(yè)鏈的貨款循環(huán)流動(dòng)來(lái)看，如果應(yīng)用端“發(fā)高燒”，中上游肯定“感冒”，而出于對(duì)收賬風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)憂(yōu)，中上游也會(huì)加快貨款催收，下游資金必然更加緊張。
 
好不容易，大家都盼到了來(lái)自國(guó)家層面的對(duì)LED終端的補(bǔ)貼和扶持，但資源有限，釋放下來(lái)，仍是只惠及地方LED寡頭。更不容易，五年補(bǔ)貼高峰期即將遠(yuǎn)去，強(qiáng)者越強(qiáng)、弱者愈弱的分化格局在地方行政保護(hù)的語(yǔ)境下已然形成且得到不斷的鞏固。
 
五年前，也許很少人會(huì)相信：LED能統(tǒng)治照明光源領(lǐng)域;五年后，應(yīng)該很少人會(huì)懷疑：LED已經(jīng)代表著照明的未來(lái)。在這個(gè)人神共“奮”的準(zhǔn)LED時(shí)代，激勵(lì)“造血”還是變相“輸血”，不單是關(guān)系到部分LED企業(yè)生存與發(fā)展，也是國(guó)內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)的能否實(shí)現(xiàn)健康血液大循環(huán)的問(wèn)題。
 
幸虧，除了“輸血”依賴(lài)，我們還有幾個(gè)領(lǐng)域能做文章：聚焦單品突破、不斷技術(shù)微創(chuàng)新、定位差異化競(jìng)爭(zhēng)、高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品、建立多元渠道通路、借力電商直達(dá)終端消費(fèi)等。
未來(lái)，這些或許才是最具“造血”價(jià)值的籌碼。